Participei da coordenação, elaboração, treinamento e implantação de vários módulos do Programa de Qualificação Operacional (PQO), junto às Corretoras de Mercadorias, produzindo considerável aumento na qualidade operacional de atendimento aos seus clientes, na gestão do risco operacional, dos processos e sistemas, e na redução de custos.
Coordenei as periódicas Auditorias Interna (Riscos), Externas (ITGC) e do Banco Central (COBIT), possibilitando a gestão e o arquivamento das evidências requisitadas, e obtenção, ao final, de Relatórios de Pontos de Auditoria contendo recomendações a serem implementadas pela área de TI.
Gerenciei o projeto de consultoria da empresa Accenture junto à equipe interna, o que possibilitou atendimento às recomendações das auditorias interna, externa e do Banco Central, reduzindo em muito os riscos relacionados à segurança da informação.
Gerenciei o projeto Portal do Investidor, através da coordenação do desenvolvimento de site na Internet e implantação de nova infra-estrutura de TI para a CVM, que viabilizou a divulgação do mercado de capitais para os investidores em geral de forma didática e inovadora utilizando vídeos, jogos e desafios.
Coordenei o projeto Acompanhamento de Mercados junto à CVM, através da implementação de diversas adaptações em alguns sistemas internos visando a geração, em tempo real e no fechamento do dia, de informações relativas aos pregões e indicadores financeiros, para fiscalização pela autarquia.
Coordenei as atividades de atendimento à Instrução 387 da CVM, através da aquisição e instalação, nas Corretoras de Mercadorias, da infra-estrutura do sistema de back office Sinacor da Bovespa, o que possibilitou um controle mais efetivo do registro das ordens dos clientes.
Coordenei o projeto WebTrading BM&F junto à empresa de consultoria e equipes internas, que consistiu no desenvolvimento de um sistema eletrônico de negociação através da Internet, possibilitando registro e fechamento de ordens diretamente pelos clientes das Corretoras de Mercadorias.
Elaborei a especificação conceitual, para o mercado de derivativos, do novo sistema eletrônico de negociação Global Trading System (GTS), cuja implantação propiciou enorme redução de custo anual de licença do sistema em uso da empresa fornecedora francesa.
Elaborei e negociei a proposta de upgrade do sistema eletrônico de negociação Global Trading System (GTS), junto à empresa fornecedora francesa, assim como do software terminal instalado nas Corretoras de Mercadorias, visando adicionar novas e necessárias funcionalidades ao sistema.
Coordenei e elaborei os novos contratos de Licença de Uso de Software, Manutenção e Desenvolvimento de Sistemas e de Transferência de Tecnologia, do Sistema de Operaciones Electrónicas (SIOPEL), de propriedade das bolsas da Argentina (MAE) e do Uruguai (BEVSA), segregando as versões em uso pela BM&F e Bovespa, e regularizando-as junto ao INPI.
Participei como secretário do Comitê de Governança, composto por várias diretorias, com o objetivo de priorizar e avaliar os custos dos projetos de TI demandados, elaborando um planejamento global para a instituição relacionando todos os projetos aprovados pelo Comitê.
Coordenei o projeto de Apuração Trimestral dos investimentos e despesas de TI e elaboração de planilha de custos dos sistemas em produção.
Elaborei o novo Pacote de Serviços que, devido a abertura de capital da BM&F, passaram a ser cobrados de seus Participantes, com uma expectativa de aumento substancial no seu faturamento.
Elaborei, juntamente com os executivos da área de RH da BM&F, o Plano de Cargos e Salários da área de TI, que possibilitou o enquadramento de seu pessoal, uma melhor política de avaliação promocional e o conseqüente aumento da produtividade.
Coordenei, junto à empresa de consultoria, um projeto para elaboração de Diagnóstico do Modelo de Gestão da área de TI, apresentando, ao final, para o diretor da área, um conjunto de ações propostas para a melhoria da gestão dos seus executivos.
Coordenei, junto à empresa de arquitetura, o projeto de criação de uma área específica para a instalação de servidores das Corretoras de Mercadorias (Co-location), como suporte ao novo serviço Direct Market Access (DMA), que permitiu o acesso direto de grandes clientes ao sistema de negociação da BM&F.
Coordenei, junto à empresa Caneta Digital, o projeto de análise e formulação de uma solução mais eficiente para o registro das boletas do pregão da BM&F, através da utilização da tecnologia Formulário Digital, que tornaria possível a eliminação do processo centralizado de leitura ótica das boletas, que passariam a ser digitalizadas diretamente pelos operadores das Corretoras em terminais portáteis (PDA). Devido a implantação do Novo Sistema de Negociação este projeto foi cancelado.
Elaborei o Estatuto Social, a estrutura funcional e o orçamento financeiro da nova empresa de TI, subsidiária que seria criada a partir da segregação da diretoria de TI, em razão do iminente processo de desmutualização da BM&F. O processo de integração com a Bovespa abortou este projeto.
Realizei, periodicamente, várias reuniões com os executivos da área de TI objetivando a identificação dos principais projetos previstos para o ano seguinte, prazos e custos estimados, assim como as principais atividades desenvolvidas no ano corrente, para a elaboração do Relatório de Atividades, do Planejamento Estratégico e posterior encaminhamento ao Conselho de Administração da BM&F.
Participei do Comitê Deliberativo da Diretoria de TI para elaboração do Processo de Desenvolvimento BM&F (PDB) e do Framework DotNet, que serviram de padrão de desenvolvimento em plataforma baixa e reprogramação dos sistemas processados no mainframe, propiciando um ambiente operacional mais moderno e de fácil escalabilidade.